Konsten att svara på en fråga utan att svara på den

Här kommer del 1 i en artikelserie med fokus på medlemsmötet för IFK Göteborg daterat 2 december.

Ni får här ta del av medlemmarnas frågor till de ansvariga, samt de svar de får ifrån ledning och styrelse för IFK Göteborg. 

Mitt motiv till att sätta det här på pränt är att medlemmarna ställde frågor som om de vore skjutjärnsjournalister. 

Medan de ansvariga (Mild, Valli och styrelsen) gav svar som kändes lika givande att lyssna på som Bosse Ringholms förljugna tio minuters loop med "Inga-Britt Ahlenius har uttryckt ett intresse för ett annat uppdrag" under en numera legendarisk presskonferens, som ägde rum strax efter det att regeringen hade sparkat henne på grund av att hon hade gjorde ett lite för bra jobb i att granska makten.

Håkan Milds konstanta hänvisningar till externa och interna utredningar, samt att alla beslut tas gemensamt, det var sann Bosse Ringholm-anda över det.

Så här såg GT/Expressens rubriker ut efter mötet.

Medlemsmötet 2 december 2024.

 

 

Fråga ställd av medlem ”a” till styrelsen

Vad finns det för möjlighet till att tidigarelägga ordinarie årsmöte?

 

Svar ifrån Theresa Utkovic

-Stadgarna reglerar i enlighet med ”q1” vilket innebär någon gång mellan januari och 31a mars.

Vi i styrelsen har för avsikt att tidigarelägga det så mycket vi kan.

Jag kan inte lova något datum här och nu men vi ska göra allt vi kan för att det ska ske så fort de är möjlighet med hänsyn till valberedningens arbete.  (Ekonomichef Markus Valli tillägger att man även måste ta hänsyn till revision och tryckande av material för årsredovisningen.)

 

 

Fråga ställd av medlem ”b” till ekonomichefen

 

Jag har varit med på tidigare medlemsmöten och årsmöten samt där fått höra prognoser som sedan inte visat sig stämma.

Bland annat nu senast när det blev 9 miljoner minus trots att ni förutspått att det skulle bli plus minus noll. Ser ni några uppenbara risker att det här ska upprepa sig till kommande årsmöte?

 

 

Svar ifrån Marcus Valli

-Nej!

Fråga ställd av medlem ”c” till Håkan Mild

 

Du har ju sedan år 2021 i princip kunnat handplocka duktiga människor till IFK Göteborgs verksamhet och du har också kunnat göra dig av med folk på samma sätt.

Flera av de har presterat före de kom till Blåvitt och andra har presterat efter att de lämnat föreningen.

Om du får reflektera lite, är det något i ditt ledarskap som gör att de inte presterar medan de här verksamma i IFK Göteborg?

 

 

 

Svar ifrån Håkan Mild

 

-Jag kan försöka svara på två sätt. När vi rekryterar till IFK Göteborg så är det Vi som gör det. Det är inte bara jag som gör det själv, utan det är fler som gör det.

SJÄLVKLART, är jag med och är högst ansvarig. Det är inget snack om den saken.

Väldigt svårt för mig att veta om mitt ledarskap gör så att folk slutar. Det är svårt att svara på det. Det får nog någon annan svara på.

 

 

Replik ifrån medlem ”c”

Det kan vara bra om du själv reflekterar över det också. Sedan vill jag även se att vi slutar med att göra filmer när vi säljer spelare och i stället gör det när vi tar hit spelare.

 

Fråga ställd av medlem ”d” till Håkan Mild

Vi börjar med det här sportrådet, fotbollskutskottet och allt vad det har kallats för. Det var ju en del kritik mot det efter att man hade gjort en utvärdering efter säsongen 2022.

Den utredningen landade så småningom i ett beslut om att man skulle fortsätta med sportrådet.

 

Därefter sparkar man Stahre strax före säsongsstart och därefter värvar man Ola Larsson och jag fick intrycket av att sportrådet då skulle fasas ut. (Mild bryter in och säger ”Ja, det var så det var.”)

När man sedan läser i media om att fotbollsutskottet har stoppat värvningar, så känns det för mig lite grann som en konkurs-bluff där verksamheten bara rullar på efter att ha återuppstått under nytt namn. (sportråd vs fotbollsutskott)

Frågan blir då … (Varpå Mild avbryter frågeställaren ånyo.)

Svar ifrån Håkan Mild

 

-Jag kan nog svara på den frågan redan nu. Fotbollsutskottet har alltid funnits. 

Sportrådet var en annan sak som fanns innan Ola kom. Sedan när Ola var på plats, då omvandlades sportrådet till ett ”tekniskt hjärta”.

Sedan så tror jag att det blir en för stor sak av det här om man diskuterar det. Du säger att det står i media och media har väldigt liten koll på hur vårt fotbollsutskott jobbar.

Ett fotbollsutskott är extremt viktigt. Och ibland kan det vara så, att erfarenheter kan vara både på ont och gott. Jag brukar säga det om tränare att,

”Hellre en erfaren tränare så länge han är motiverad. Det är jäkligt bra. En omotiverad tränare, det är ganska dåligt.”

 

Men IFK har under ganska många år eller egentligen under varje decennium så har man hamnat i en situation där framför allt ekonomin har fallerat lite grann och så ska man börja om.
Och så har man alltid diskuterat det, vems var felet nu då? Varför försvann alla pengarna?
Och det kan det göra i alla fall men i en fotbollsklubb som IFK Göteborg det är jäkligt tufft, det är tufft att jobba i en fotbollsklubb som IFK Göteborg, det är stentufft. 

Det är stentufft att vara akademichef, det är Teknisk direktör, sportchef, ordförande, klubbchef. 

Det är tufft att vara ekonomichef i en klubb som IFK.

Då behöver man göra saker tillsammans och man behöver ta besluten tillsammans.

Dåliga såväl som bra, så behöver man ta besluten tillsammans.

Det är en trygghet för mig som klubbchef. Det är en trygghet för en Teknisk direktör eller en sportchef att ha det i ryggen att, ja (!), vi gör den här investeringen, den kostar så här mycket, ja det gör vi.
Likadant är det när man säger nej till någonting.

Fotbollsutskottet där den sportsliga ledningen också sitter, tar besluten tillsammans.

Och ibland så är det så, jag vill påpeka och påstå det att IFK Göteborg är en modig klubb, det är modiga individer som jobbar där.

Och ibland är det extremt modigt att säga ja till en investering som är lite så här upp på struphuvudet/halsen men ibland är det lika modigt att säga nej.

 

 

 

 

Replik ifrån medlem ”d”

 

Det för mig lite in på fråga nummer två.

Sportrådet har … (Mild bryter in och tillrättavisar frågeställaren att det heter ”fotbollsutskott”)

Du får ursäkta att jag använder fel term på det (Mild bryter in igen och säger ”Ja, jag kommer rätta dig om så”), det finns ett gammalt talesätt som lyder ”delat ansvar är inget ansvar”.

Med det i åtanke, hur ser ansvarsfördelningen ut här egentligen?

Vem leder det här arbetet och vem följer upp? Förhoppningsvis så sker det inte bara per automatik?

 

 

Svar ifrån Håkan Mild

-Nej, det gör det inte. Fotbollsutskottet handlar framför allt om att man följer strategin och verksamhetsplanen, framför allt gällande nyrekryteringar.

Fotbollsutskottet lägger sig inte i nyrekryteringar överhuvudtaget, om det inte handlar om att man går över sin budget eller frångår strategin.

Då lägger sig inte fotbollsutskottet i det överhuvudtaget.